全球供应链的问题几乎影响了美国的每一项业务
危机是什么？
当前供应链危机导致货物占用更长的时间来达到客户。由于这些延误，货物的短缺部分是企业和消费者的缺乏价格增加。
造成危机的原因是什么？
在谁或者是什么，造成供应链危机，抛出了很多责任。然而，有三个主要的焦点领域应该在寻找问题的根源时查找：消费者支出，船舶和卡车。
消费支出
在过去的18个月里，我们都花了很多钱的服务和商品更多。想想你在网上订购的那个桌子或你在亚马逊上买的生日礼物。它们都是消费者支出的大规模增加的一部分，这引起了对供应产品的需求。这是开始滚动导致全球供应链灾难的球滚动。
当大流行锁定导致商品的消费者支出时，供应链危机起源于去年春季。锁定中的消费者从他们自己的家庭上花费更多地花费更多的产品而不是服务。这对主要制造的商品的需求（或由海外材料创建的商品）的需求。将其与联邦刺激措施换成公民，银行和企业，您拥有万亿美元，流经正在狩猎的经济供应。实际上，在线零售购物预计将于2000亿美元由于记录需求，历史上第一次历史上第一次。
货物和原材料需求的增加也必须涉及制造能力的短缺。当大流行开始时，随着世界升降到经济衰退，企业美国预测大流行将持续多年。车辆制造商关闭了汽车和汽车部件的生产。航空公司决定他们不需要订购更多飞机。随着高管进入生存模式，数百万个行业的员工被撤销。
幸运的是，经济复苏比最初预测的速度迅速移动，导致需求继续上升和制造业来重新引发大流行力量。不幸的是，对货物的升温需求与经济衰退的企业期望冲突。制造商希望他们没有取消他们的技术订单，如微处理器和半导体，现在提供短缺。这些短缺导致了供应链进一步下行的其他短缺，从而增加了仍可购买的价格的价格。
然而，仍然可以购买的是，大部分地区都有海洋。
船舶
货船可以携带数百件钢容器，其中包含来自世界各地的商品。但是，存储在容器中的商品是未被客户购买的货物。他们需要摆脱船只，以帮助企业赚钱。但是进入港口设施是真正的问题所在的地方：在2021年的大部分时间里70-90货舱一次等待一线将货物卸载到洛杉矶港口。这个数字在11月份最大100艘船。美国的其他港口面临着类似的等待问题。
造成船只卸下的是什么？两个词：货物集装箱。虽然这些容器对于在海洋中运输商品和材料是必不可少的，但当他们撒谎时，他们也会在港口造成尘埃点。太多这些空的容器由于船只而不想在海上携带未填充的货物，这些空的容器也堵塞了港口空间。
卡车
多年来，美国一直面临着卡车司机短缺。Trucking是少数几个行业之一，在大流行早期没有关闭，将司机与Headcare工作者和教师一起提升到英雄地位。然而，随着货物需求的增加来增加将这些商品运送到其目的地所需的卡车和司机的数量增加。然而，对司机的需求仍未得到满足：美国卡车联合会（ATA）估计美国目前是8万卡车司机。
卡车将全容器从港口提供给全国的客户，并将空容器返回到港口。但随着船只无法（或不愿意）将空容器运送回海外制造商，并且随着卸载码头耗尽空间来存储未使用的容器，卡车司机的增加仍然无法解决备份端口的问题。更多卡车底盘要携带全容器将有助于缓解集装箱问题，但这意味着除了卡车司机本身还需要找到购买或制造更多机箱的时间和金钱。
危机导致的问题是什么？
值得注意的是，如果它没有影响客户到处都会影响危机，危机不会是危机。供应链持有的主要问题是将每个人拖动到：
- 产品短缺
- 对制造商品的高需求对制造这些商品所需的材料缺乏短缺
- 缺乏产品可用性导致稀缺;稀缺增加价格
- 价格上涨
- 其中一些增加是隐藏附加费的结果，例如“供应链费用“
- 通货膨胀也有助于价格上涨如此今年的感恩节比去年贵近15％
- 发货时间较慢
- 需求的增加减慢了货物的运输
- 类似于“下一天发货”的网上购物津贴不能再保证
从公司层面到消费者和每个人之间，供应链危机难以努力。就像所有主要的经济困境一样，人们正在寻找某人指出手指。
我们应该责怪谁？
所以谁是供应链危机的错？白宫？公司美国？普通美国人？答案是，过去几年的每个人都在推动供应链到现在的位置起作用。例如，尽管仅在10月份在线支出724亿美元，但消费者看到了20亿美元的售货员跨虚拟店面，因为我们无法停止购买的东西超过已经建造和运输的东西。我们都应该责备发生了什么，这取决于我们所有人都要学习今天的课程，以便明天更好的供应链。必威娱娱乐平台注册
我们可以从目前的供应链危必威娱娱乐平台注册机中学到什么？
全球供应链危机仍有许多问题仍然存在，不可避免地有更多的经验教训。但是，到目前为止，所有企业都有一些东西可以学习：必威娱娱乐平台注册
- 调整客户期望
- 许多企业用于自豪地为客户提供福利，如下发货或低价。这些津贴可能不再存在。即使没有这些利益，让您的客户也保持忠诚，是任何类型的供应链中断的关键。
- 留在家里：从家畜获取原料和成品
- 依赖国界或海外材料的企业尤其受供应链中断的影响。Powerblanket很自豪能够在美国来源来源，确保我们能够提供全年人们所需的加热产品，尽管供应链问题。
- 敏捷：有一个主要和轻微的中断计划
- 每个级别的企业必须有计划处理中断。如果您的关键部分的供应商必须关闭其工厂，您会怎么做？如果您的员工无法在长时间上班，该怎么办？您是否会建议或授权卫生程序以促进员工和客户健康？如果您不能跟上需求，您将如何保留您的客户订阅？
我们贯穿前所未有的时期。供应链危机肯定不会很快消失。企业和个人如何应对和发展以满足这些条件将从根本上改变我们如何运营和使我们的产品到消费者。
无论是用于加工加热还是冬季运营，您的供暖需求都必须保持业务，无论是用于加工的运营都是必不可少的。PowerBlanket致力于提供优质的加热产品，同时仍然保持我们的短暂的交付时间对客户承诺。通过使用当地的人才和国内采购材料，我们已经风化了供应链危机，并继续满足您的供暖需求。联系我们833.485.0853或[电子邮件受保护]今天加热帮助。
